潮鸣电掣，聚沙成塔液压作动工程部半年任务总结
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2023年是“突破”年，自控所十届五次职代会指出要将产能建设落到实处。液压部为完成科技创新、产能建设、服务保障等方面的全年目标，实现液压专业的高质量发展，必须加快能力建设。半年来，液压部能力建设团队以职代会精神为指引，统筹规划，精细管控，攻坚克难，高效协同，取得了一个又一个不凡的成就。
潮鸣电掣精细化管控形成体系化能力
面对液压产品提质增效的新形势，设备能力不足成为液压专业高质量发展的瓶颈。基于新品研发、产能提升、维修专线建设等多方面需求，以技改、应急能力建设、产维分线等项目为依托，液压部在2023年上半年统筹规划，着重发力，精细管控，抢分夺秒。如潮鸣电掣般地，液压部多地新厂房与设备的建设相继收官，实现了液压部产能效率的大幅度提升。
数十个摆放整齐的航空蓝色喷涂的液压试验台上，不同型号的液压产品正在进行着性能试验；液压试验台一侧的电控柜前，调试工程师们盯着显示屏上呈现着各种测试曲线；液压试验台的供油管路通过坚固的桥架齐整地通往隔壁的油源间；靠墙一侧的几个可移动屏幕上显示着油源的油压数据，轻触屏幕，即可实现对十几米外数台新建多系统油源的远程调压……
液压产品维修中心一角
这是液压部近日落成使用的液压产品维修中心。液压产品维修中心承担着自控所服务保障的重要任务。能力建设团队精细谋划，在维修中心新厂房内为多型号液压产品定制了拆装工位、测试环境、物流动线。专人专线专修，极大地提高了液压产品的维修保障效率，提升了我所的服务保障能力。除液压产品维修中心外，能力建设团队为液压部多地添置“新家电”。草堂园区经过场地的重新规划，为多个课题补充建设的加载试验环境也已投入使用；在国家新一代人工智能产业园建成的液压元件及作动器试验环境，即将投用并形成产能……
液压产品维修中心的第一批设备正在卸车
液压部场地与设备建设工作须兼顾多环节、多课题、多场所，工作量多事杂，时间紧任务重。坚持提高工作标准，精细化管理与责任落实是工作开展的关键。
首先，提高工作标准加强需求论证，确保精准建设，实现所建即所需，建成即能用。许多新研课题试验环境建设节点紧张但需求未定，需要与设计人员即时对接需求，灵活应变；产能建设测试环境需要充分考虑效能提升。液压产品维修中心是效能安全提升的示范场所，针对“一人多机”的测试要求，从人机工程学考虑，对试验台的操作便捷性、设备的场地布局等进行了规范与优化；针对试验台的安全性进行升级，普及安装了防护罩、软管防崩脱等安全防护工装。
其次，高效协同是能力建设高效推进的基础。为了更好地完成液压部多个厂房的建设工作，液压部与保障部开展党支部共建，为新厂房建设组织专门的联合团队，建立跨部门便捷沟通渠道，提升协作效率。厂房建设工作繁复，千头万绪；液压产品测试设备的运行更是涉及到冷却水、电、地基、接地、消防、隔音等多方面的细节要求。液压部能力建设团队与保障部积极沟通，跟进厂房建设的细节，减少反复性工作，有效确保厂房建设效率和质量。
液压部与保障部支部共建
第三，精细的闭环管控与合理统筹是抢占时间节点的关键。能力建设团队坚持以PDCA闭环管控，把控全局，兼顾各个项目，进行“一本帐”管理，月月通报，对齐信息，聚焦解决风险点，完成工作闭环。在维修中心建设过程中，张超作为能力建设团队测试环境搭建的负责人，带领团队梳理流程，日日管控，完成油源系统的安装调试、在建试验台与电控柜的进度跟踪、试验台的安装调试与验收等各项工作，保证了液压产品维修中心设备的按期建成。
液压部积极布局，多地开花，建设面向新研验证、产能建设、服务保障、环境试验等多方面需求的体系化能力，为部门完成年度攻坚任务打下坚实基础。
聚沙成塔移动保障车引领能力升级
新的一年，液压部新研课题、产能提升、服务保障等各方面有了更高的需求牵引，在液压部能力建设工作开展过程中，多次攻克难关，填补国内多项技术空白。积少成多，聚沙成塔。一项项技术攻关，实现了液压部生产交付与服务保障能力的悄然升级。
近日，GNC事业部液压产品移动保障车启用仪式在石家庄飞行学院进行。这标志着自控所服务保障能力的又一次重要跨越。移动保障车的建成，可以实现在外场直接开展多型号液压产品的机上检查、离位检测和现场修理，丰富我所液压产品的外场维护保障手段，节省液压产品的维护的物流成本和时间周期，提升了我所的服务保障水平。
正在驶出自控所的液压产品移动保障车
液压产品移动保障车的建成突破了多项技术难关，凝结着能力建设团队硬件、软件、液压专业多名工程师的智慧与心血，离不开能力建设攻坚团队奉献与拼搏。
除此之外，动刚度设备的建设助力国内首次民机伺服作动系统动刚度试验；高压大流量集中油源的建设为新型液压产品的研制提供坚实的基础……
民机伺服作动动刚度试验首次顺利通过
九层之台，起于累土。正是一个又一个技术难点的攻克，实现了液压部测试能力的量变到质变，也将会支撑液压部更加从容地面对未来的风险与调整，更好地达成部门全年目标任务。
道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。液压专业的能力建设是一项长期的工作，我们仍然在路上。液压部将保持面向未来的前瞻性，面向技术攻关的韧劲，面向精细化管控的细致与责任感，不畏挑战，攻坚克难，以高质量的能力建设奠定专业发展的坚实基础，为自控所高质量发展添砖加瓦！